2 数字化供应链

?——TCL移动供应链实践心得交流TCL移动王泰兴2010-04数字化供应链管理供应链–连接产品与顾客产品设计料件sourcing工程管理项目管理进料管理车间管理品质管理库房管理物流管理销售线索管理预测管理市场机会管理订单管理市场预测库存管理生产计划外包管理工单排程采购计划产品顾客供应商计划顾客顾客的顾客供应商的?供应商Make传递来源制造DeliverMakeSourceDeliverSourceDeliver内部或外部内部或外部你的公司SourceReturnReturnReturn退回退回ReturnReturnReturnSCOR眼中的供应链供应链运作标准模式(SCOR)Supply-ChainOperationReferenceModel是由国际供应链协会(Supply-ChainCouncil) 开发支持,适合于不同工业领域的供应链运作参考模型物流资金流信息流物流资金流信息流物流资金流信息流TCL旗下的典型供应链形态公司供应链难点多媒体复杂——产品体系、计划/制造、渠道管理、法人组织家庭网络成本竞争力电脑快速的技术升级换代、存货跌价翰林汇渠道协同管理金能/光电昂贵的设备投入、工艺能力显示TDT客户协同设计,快速响应美卡预测=赌博,代销式渠道TCL移动的供应链形态要点EMEAUSALATAMChinaAPACTCL移动的供应链形态要点EMEALATAMAPAC俄罗斯德国法国西班牙葡萄牙英国…………LOGO颜色语言运营商软件键盘说明书标签客户物料本地网络测试40-60个产品140-160个运营商80-90个国家……7个BU难点:复杂定制,全球预测,订单可见度,ategoryscoredistribution+0.91-0.06+0.12+0.36+0.33TCL移动的供应链形态要点1620万4500万全球10亿/年,第6位没有供应链这几年的积累,这个增量是无法支撑的