含义Р 教 EQ(订单量)分析每张订单的订货/出货数量的分析Р 学Р 安Р EN(订货品项数)分析每张订单的订货/出货品项数的分析Р 排Р IQ(品项数量)分析每个品项种类的受订/出货数量的分析Р IK(品项受订次数)分析每个品项种类的受订/出货次数的分析Р 第四节配送中心的设备Р (1)储存设备、搬运设备、输送设备、物流容器Р (2)配送中心设备的选择要点Р 思考题、Р 课后作业Р 主要Р 参考资料Р 课后自我Р 总结分析Р 备注Р注:此页针对具体授课内容填写Р成都大学教案Р 总学时第学时—第学时Р 第三章配送中心进货和装卸搬运Р授课内容Р教学目的Р 和要求Р 教学重点:Р 重点教学难点:Р 难点Р 第一节进货作业流程与组织Р 一、进货作业流程Р 1、制定进货作业计划Р 2、商品送达Р 3、卸货Р 4、收货Р 5、货品的编号(原则)Р 6、货物分类(原则、方式)Р 7、核对有关单据和信息Р 8、货品检验(标准、内容)Р 9、处理进货信息Р 二、进货作业的影响因素Р (1)进货商品供应商的基本情况Р 教(2)单位时间内进货商品的种类与数量Р 学(3)进货商品的形状和特性Р 安(4)到货时间Р 排(5)单位时间内所使用的进货车型与数量Р (6)进货场地工作人员数量Р (7)配合储存作业的处理方式Р 三、进货作业的原则Р (1)多利用配送司机来卸货。Р (2)进货的高峰时间尽可能多安排人力。Р (3)将多种活动集中在一个工作站,以节省必要的空间。Р (4)不要将耗时的进货放在高峰时间。Р (5)使码头、月台至储区的活动尽量保持直线运动。Р (6)尽量使用可流通的容器,以减少更换容器的动作。Р (7)为小批量进货准备小车。Р (8)力求搬运距离最小并尽可能减少步行的机会。Р (9)在进出货期间尽可能省略不必要的货品搬运及储存。Р (10)为方便后续存取及查询,应详细记录进货资料。
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