对行业项目经理胜任力进行分析,归纳出业项目经理应该具有的能力国内关于工程项目经理胜任力模型的研究主要有秦楠、於永和等人。秦楠将房地产开发的项目经理作为研究对象,采用问卷调查和访谈相结合的方法对房地产行业项目经理的胜任特征模型进行了探讨,得出了房地产行业项目经理胜七大胜任特征。於永和、周鹏等人通过实证分析得出了工程项目经理胜任力模型下述三方面的胜任特征:核心胜任力、项目管理能力和个人隐性素质,并以此为基础建立了一套体系性胜任特征库,同时设计了应用该胜任特征库选聘工程项目经理的基本操作流程和操作方法。张文江从胜任力的角度出发,构建工程项目经理的评估指标,包括以下六项:沟通协调能力、计划控制能力、领导激励能力、职业道德、技术能力、身体素质等。王雅文、马新建采用文献调查法、行为事件访谈和问卷调查法,构建了工程咨询项目经理的胜任力模型,其胜任特征包括:领导力、全员核心胜任力及专业胜任力,并在胜任力模型基础之上建立了一套有行l人才甄选评价方法早期有关人才甄选的评价大多使用层次分析法和灰色关联度法,但是层次分1关联度分析法也存在一定问题,被称为完善度不高。众多学者对这两种方法进行了改进,如把传统的层次分析法扩展为基于模糊集合论的模糊层次分析法的综合1把灰色系统理论和层次分析法相结合,运用到人才甄别活动中,为人才甄别提供17][18]合的方法运用到企业招聘和人才评价,有效地克服了使用层次分析法过程中过分[19运用灰决策解决了人力资源经理的甄选问题。以灰色聚类为工具,结合实证分析,对多维度要求的人才进行聚类,以期给决策者更明确的信息,使得组织招聘211人才甄选过程中的模糊因素,然后构建多准则模糊决策的数学模型,克服了基于胜任素质的人才甄选过程中的一系列模糊因素,保证了决策的客观性和准确性悼。针对测评信息的不确定性和不对称性,熵值法被应用于综合评价中。信息熵重庆大学硕士学位论文绪论1J9J;。
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