国有建筑企业集人力资源规划的制定和实施

深造,提高员工的综合素质和管理水平。⑥优化绩效考核和薪酬激励管理体系。建立激励机制,有效调动员工的积极性。参考文献[1]IBM商业价值研究院。全新的方法,崭新的能力人力资源管理的战略层面。2007. [2]王静,陈红。企业人力资源管理量化分析[M].北京:中国劳动保障出版社,2007. [3]杨维富,王仁理。人力资源战略规划[M].北京:中国发展出版社,2008. [4]颜士梅。战略人力资源管理[M].北京:经济管理出版社,2003. [5]宋长生。某集团公司人力资源规划模型构建与应用[J].中国人力资源开发,2006(7)。[6]张浩亮。某电力企业人力资源规划的具体实践[J].中国人力资源开发,2006(4)。[7]曹亚克。最新人力资源规划、招聘及测评实务[M].北京:中国纺织出版社,2004. [8]卜凡静。企业战略性人力资源管理模式研究[D].青岛:中国海洋大学,2008. [9]湛新民,唐东方。人力资源规划[M].广州:广东经济出版社,2012. [10]黄亨煜。基于战略的人力资源规划[J].中国人力资源开发,2006(7)。[11]宴景荣。基于企业战略的人力资源规划流程及方案探析[J].中国人力资源开发,2006(7)。[12]赵曙明,戴万稳。人力资源战略规划[M].北京:北京师范大学出版社,2009. [13]刘昕,译。人力资源管理赢得竞争优势(第五版)[M].北京:中国人民大学出版社,2005. [14]ArthurSherman,eBohlander,Scott HumanResources.东北财经大学出版社。1998. [15]GuntherSchwarz,FelixBarber,UlrichVillis.人才战略决定商业战略[J].销售与管理,2007(5)。李玲.对A集团人力资源战略规划的实证研究[J].安徽建筑,2014,(04):244-245.