国和欧洲等西方发达市场的整合营销传播方式,事实证明是失败的。进入 21 世纪,中国经Р济迅猛发展,中国消费者收入快速提高,中国隐形眼镜市场进入了蓬勃发展的阶段,竞争也愈演Р愈烈。强生隐形眼镜希望突破重围,从众多的竞争者中脱颖而出,这就需要品牌经理们深入研究Р中国隐形眼镜市场的特点,灵活地应用整合营销传播工具,才能让“强生”这个国际知名品牌在Р中国生根发芽,茁壮成长。Р 本文希望通过对美国强生视力保健产品整合营销案例的研究,分析和发现整合营销传播在中Р国实践操作过程中的应用方法和问题。总结经验,为强生隐形眼镜的发展寻找到更有效的整合营Р销传播方案,实现强生中国隐形眼镜第一品牌的目标。Р Р1.2 本文内容和研究方法Р Р 笔者认为,企业的整合营销传播方案的制定是建立在对整合营销传播理论的深入理解的基础Р上的。同时,它也是对公司/品牌内外部环境进行统筹分析的结果。Р 本文首先从理论上交代了整合营销传播产生的背景、历史发展状况和在建立公司品牌上的意Р义。其次,从强生视力保健产品(中国)发展的内外部环境出发,综合应用 SWOT 分析方法、Р马斯洛的需求金字塔等方法和思想,对强生隐形眼镜的内外部环境进行了分析,介绍了强生隐形Р眼镜整合营销传播方案制定的背景。最后,结合目前先进的整合营销传播理论方法,严谨地介绍Р和分析了强生隐形眼镜品牌整合营销方案,指出该整合营销方案存在的问题,提出本人的改进建Р议。Р 在外部环境分析中,笔者从宏观环境和行业环境两方面进行了分析。特别是针对隐形眼镜行Р业的发展中市场特征进行了特别的分析。接着,又分析了隐形眼镜消费者的行为特征和购买力。Р由外及内,在分析了外部环境后,本文对强生视力保健产品(中国)的内部现状进行了分析,包Р括产品线,公司的优劣势。通过内外部环境的分析,明确了强生隐形眼镜品牌的定位,从而为理Р解强生隐形眼镜的整合营销方案奠定了基础。Р 12
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