集团对地产公司风险环节(点)控制集团对地产公司风险环节(点)控制Р @2006 赛普版权(深圳),仅供东原地产项目内部使用 5Р什么是管控模式Р管控模式应是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以Р流程和制度为基础的动态系统Р 管控模式Р 组织Р 组织定位权限划分组织设计部门设置岗位设置Р 系统Р 企业目标计划监控考核激励Р 战略管理Р 控制Р 流程Р 系统Р 制度Р @2006 赛普版权(深圳),仅供东原地产项目内部使用 6Р管控框架纵览Р管理模式应是一个以战略为导向,集团定位为基础,以母子公司权力划分为核心Р的体系,管理模式是明确组织结构和部门职责的主要依据之一Р 集团对地产公司管控模式内容Р 战略管理权限划分Р 明确Р 集团集团投资管理权限划分明确Р 与与组织组织Р 地产人力资源管理权限划分Р企业集团地产结构结构Р 企业公司公司Р战略战略定位和和Р 管控权力财务管理管理权限划分Р 模式划分部门部门Р 原则Р 框架业务经营权限划分职责职责Р ……Р @2006 赛普版权(深圳),仅供东原地产项目内部使用 7Р东原地产的战略Р 东原地产在未来的三年内通过强力打造成为重庆地产界一流公司;东原地产在未来的三年内通过强力打造成为重庆地产界一流公司;Р 在国家对地产调控政策的环境下要以快速发展的原则推动地产业在国家对地产调控政策的环境下要以快速发展的原则推动地产业Р 务;务;Р 以产品差异化为切入点通过地产公司良性健康的运作提升品牌的竞以产品差异化为切入点通过地产公司良性健康的运作提升品牌的竞Р 争优势;争优势;Р @2006 赛普版权(深圳),仅供东原地产项目内部使用 8Р通常管控模式选择需要考虑三大因素六个方面Р @2006 赛普版权(深圳),仅供东原地产项目内部使用 9Р三大因素Р @2006 赛普版权(深圳),仅供东原地产项目内部使用 10
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