基于文化视角下的企业内部控制环境研究——以华为为例

0亿元,同比增长约36%。能在庞大基数上保持大幅度增长,且每年以20—30%的业绩增速,可见华为经营业绩背后是企业文化的支撑。华为以其独特的文化内涵引导着企业全体员工的前进方向,使企业员工对企业目标和企业行为产生认同感,调控员工的行为,进而影响华为的内部控制环境,提高华为的经营业绩。正如管理大师彼得·德鲁克指出“管理,应以文化为基础”,企业文化作为一个企业的上层建筑,是企业经营管理的灵魂,它能以一种无形的管理力量影响企业员工的思维方式和行为方式,从而影响内部控制系统,推动企业的健康发展。总之,企业文化是企业内部控制环境中的一项重要内容,优秀的企业文化是改善企业内部控制环境的内在力量,也是提升公司经营业绩的有效手段,有助于企业的长远发展。基金项目:本文系教育部人文社科规划项目(15YJA630015)和青岛市社科项目(QDsKL1501053)的阶段性研究成果。参考文献:[1]LawrenceM.Miller,AmericanSpirit:VisionsofanewCorporateCulture[M].WarnerBooks.[2]Kreps,D.,CorporateCultureandEconomicTheory,PositivePoliticalEconomy,CambridgeUni.Press.[3]【美]威廉·大内·z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战[M].北京:机械工业出版社,2013.【4】[荷】G.霍夫斯坦德.跨越合作的障碍[M].北京:科学出版社,1996.[5】侯明璐.论华为的“狼性文化”[J].辽宁教育行政学院学报,2008(1).【6】任英.基于企业文化视角下的内部控制环境研究[D].昆明:云南财经大学,2011.[7]刘宁.华为文化对内部控制的作用与反作用[J].会计之友,2013(6).◇作者信息:青岛大学◇责任编辑:张力恒◇责任校对:张力恒