,香港,台湾,新加坡,马来西亚,澳大利亚都开有门店,到2005年九月也将在日本开设门店。市场营销部门经常会考虑市场是否可以随时得到产品。仓储就可以用来增加产品这方面的价值,即仓储使产品更接近客户,运送时间常常会被缩短或使得供给随时随地都可以得到。通过加快交货时间,企业可以改善客户服务,并增加销售。宜家家居在中国的采购量是排在全世界的第一,占宜家总采购量的18%,比排在第二的波兰高出6个百分点。所以每天都有大量的商品通过宜家出口到世界各地,通过港口,机场用集装箱或其他装运方式运到其他地区。仓储及相关的库存会增加费用,但也可能提高运输和生产(供应商)的效率,降低运输生产成本。大批量的运输到配送中心比小批量的运输到各个门店的费用要低得多。而供应商在生产时的批量大小也会很大程度上影响到生产的成本。目前,这些门店都是从两个仓库得到服务,一个在马来西亚一一大约有1 lO,ooo 立方米的存储量:一个在中国,它分成了不在一处的几个仓库,总仓储量约18,ooo 立方米。实际上现在宜家正在使用的几个仓库都是租用的,有的在外高桥保税区,有的在其他地方;仓库的经营方式也非独立经营而是和其它的第三方物流公司合作经营和管理。虽然租用的仓库可以有效的节约成本和控制成本(宜家家居刚进中国时,这种操作方式有其必要性和合理性),但是当宣家家居的销售量和采购量越来越大时, 显然租用的仓库已经不能满足宜家的需要了,甚至制约了宜家的发展。由于在中国和日本的扩张计划,宜家家居需要建立一个大的配送中心,它能够覆盖亚洲市场扩张的需要。预计整个亚太地区的物流量从2004年的158,000立方米(峰值状况将达200,000立方米)增长到2008年的480,000立方米(峰值状况将达576,000 立方米) 由于仓储容量的高要求,宜家家居决定建造一座高度自动化的仓库,它并不仅建造得很大,而且要保持柔性满足所有宜家家居的商品。
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