/ 操作层人员需求量②制定职位描述:由物流部总部对将招聘的职位进行描述③制定人员规格:确定各个职位的基本特征和预期特征,招录符合基本要求的员工以下由人力资源主导完成④发布公司内聘广告或外聘广告⑤制定完成招聘申请表⑥开展选拨招聘面试⑦适当对有招录意向人员进行测试⑧由物流部总部与人资共同决定聘用人员⑨记录录用人员聘用过程作参考 2 、员工培训①新录用人员需要进行入职引导培训(或称岗前培训) ②新录用人员需要进行负责的工作内容学习(学习如何做好工作本身) ③物流部总部应对员工进行持续在职辅导培训 3 、第三方物流服务商人员培训安排第三方服务商的库房操作人员来我司物流中心培训,熟悉我司产品属性、收发货流程、产品保管等各方面。同时安排专人对外租公司调度、驾驶员进行1-2次的集中培训。主要包括送货流程培训、服务规范明确、 KPI 考核等。第六部分设施配备配送中心需要配备必要的设施及设备: 7 1.第三方物流服务商需要配备①托盘②称③根据需要配置重力平衡叉车、叉车、延伸式叉车④根据需要配置货架⑤安全帽、缠绕带等安全设施。 2.**** 物流部需要配备①库房操作使用:周转筐等硬件②品质检验实验室使用:羊肉机一台、电子称一台、电子天平一台、食品安全快速检测仪一台、冰箱一台、不锈钢桌子一个等③办公室使用:办公用品、桌椅、电脑 2台、电话、传真机、打印复印设备、网络环境等第七部分考评办法及主要管理表格物流工作是一种可以量化的工作,需要从日常物流管理报表中提取各岗位关键物流绩效指标,通过物流绩效指标的达成率来考核物流中心各项工作职责完成情况。参看物流运作日报、周报、月报。 8 流程图: 附件: 1、《**配送中心建设可行性报告》; 2、《**配送中心设仓前后分析》; 3、《**配送中心考察简报》; 4、《**配送中心执行安排》; 5、《**配送中心总结报告》; 6、《承运商驾驶员工作流程及标准》。
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