拣货区,仓库可以根据订单情况,提前将货物安排到拣货区,这里也就减少了仓管员找库位的时间,提高作业效率,使其能在订单规定的时间内完成作业任务,从而缓解了车辆的在库时间过长问题。Р根据上面的方法,我们可以将装卸两辆车之间的等待时间由原来的30分钟缩短为现在的约10分钟,解决装车过程的排队问题和减短装卸车辆在库时间。Р2.2.4 问题四:完善员工考核机制Р合理有效的考核机制,对提高员工的积极性,提高作业效率有很大的帮助。Р对于安得物流公司,需要建立两套考核机制,一套是关于普通装卸工的考核机制,另一套关于仓管员和叉车工的考核机制。具体考核规则如下:Р(1)普通装卸工绩效考核机制Р装卸工保持以前的分组,改变传统的按组计件工资,按照每个人完成的工作量进行加权计工资。一是装卸工装卸每一件产品都与工资有关,完成的越多工资越高;二是根据产品装卸的难易程度确定每种产品的权重,并根据装卸品种数目调整权重,避免争抢劳动强度小和货物品种少的情况;三是对于加班时间完成的量,在此基础上再加权重。Р(2)仓管员绩效考核机制Р之前公司采取按月考核计发工资,跟作业量不直接挂钩,导致出工不出力的情况,因此工资的发放必须与作业量直接挂钩,其关联程度根据不同的情况通过设立权重来反映。Р Р(3)叉车装卸工绩效考核机制Р考虑到装卸工中有8人会开叉车,而叉车只有5台并且还经常需要停工维修,因此有叉车工既开叉车有做普通装卸工的工作,就要按上面两种绩效考核机制计发工资,即叉车装卸工的总工资W=W1(普通装卸工工资)+W2(普通工资)。Р2.3 仓库布局优化方案Р2.3.1 仓库布局问题界定Р根据仓库作业流程优化方案和3、4号仓库的资料分析,我们对目前Y公司的仓库布局的主要问题归纳如下: Р问题一:如何解决库容不足;Р问题二:如何优化产品分类;Р问题三:如何规划作业区域。Р2.3.2 问题一:如何解决库容不足Р(1)货架系统
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