。这其中的物流运作复杂而有序:? 首先,宜家通过科学的计算决定了在哪里销售的哪些产品在本地生产,在哪里生产的产品需要出口到海外。同时,每个宜家商场都根据自己的需要向宜家的贸易机构进行必要采购,同时还可以通过与这些贸易公司的交易把商场的部分利润转移到国外低税收甚至免税收的国家和地区,从而实现赢利最大化。? 与此同时,宜家利用信息与网络的快捷便利,在物流重要的节点上采用先进的中心仓库管理系统。? 其次,宜家在保证低成本的情况下为了提高物流速度,将全球的28个分销中心和仓储中心建立在海陆空的交通要道Р宜家物流链上设计管理的要点Р宜家的各个子公司之间的物流关系РIKEAР三、设计项目管理与设计组织Р扁平的企业组织结构使宜家物流上的每一个环节都连接着企业的重要组织,因此,设计管理以物流为平台就可以实现设计政策在企业内全面的管理与实施。? 设计政策也在引导着用什么样的方式在物流链上进行设计管理。这样的设计管理方式必须是能充分在管理内容与结果上充分体现设计政策的内涵的。总结宣家的物流链上的设计管理方法,最重要的是抓住管理的重点,分析其性质,归纳出三条关键要素——成本控制、绿色供应链管理、设计组织与设计项目管理。Р1、成本控制Р宜家的企业文化和设计政策决定了成本控制在宜家的企业运作过程中起到决定性作用,是作为生产、销售各个环节的指导性政策。宜家正是通过有效的成本管理把价格压到最低,从而赢得了自己独特的竞争优势。? 控制成本的目的在于让顾客享受得到低价格的设计优良实用的产品, 这其中必须兼顾的是低价格和设计优良实用。因此,宜家独创了新的设计方式——产品最先要设计的是价签。Р宜家成本控制的过程РIKEAР在近几年,宜家还采用了通过物流流程的选择来起到控制成本的方法,针对大销量的产品使用了“供应商直接送货模式”,这样不仅缩短了供货时问,而且降低了成本。Р宜家通常的物流配送方式Р供应商直接送货模式
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