。受能源危机和环境恶化影响,新能源汽车已经成为汽车行业发展的必然趋势。但我国新能源汽车企业面临着“成本、扩容、产业链”三大压力,而新能源汽车成本压力是其中的首要压力。为了推动新能源汽车健康快速发展,处理新能源汽车成本控制问题将是十分重要且需要长期执行的过程,如何进一步有效的降低成本,采取战略性策略,化不利条件为有利条件给我国新能源汽车企业成本管理提出了新的课题。本文试图用战略成本管理方法来降低新能源汽车成本,对新能源汽车战略成本管理研究具有如下重要意义: ①运用战略成本管理是新能源汽车企业降低成本的有效路径。新能源汽车面临的成本问题是多个方面造成的,如技术、配套设施、生产能力等,要降低新能源汽车的成本需从多个角度同时把握成本,要挖掘新能源汽车成本产生的根本原因和重要环节,并且降低成本并不是唯一目的,需要同时考虑到新能源汽车企业的竞争力。新能源汽车处于发展阶段,但又有传统汽车作为铺垫,因此,成本构成与传统汽车相似却不同于传统汽车,如新能源汽车的电池是电动汽车的动力核心,成本高昂,但传统汽车并不存在这部分成本构成。战略成本管理不仅能够对新能源汽车成本构成进行剖析,而且还能够对新能源汽车企业的成本构成进行透视。基于此,我们将发现新能源汽车企业成本如何形成,并采取有效的针对性措施来降低新能源汽车企业成本。②通过运用战略成本管理能够有效提升新能源汽车企业竞争力。战略成本管理是通过对成本管理来提升企业竞争力的管理方法,成本降低的同时考虑企业竞争力是否降低,成功的战略成本管理为降低成本的同时提高了企业竞争力,但成本升高带来的企业竞争力的提升的情况,要视竞争力提升所带来的效益是否超过付出成本为准绳, 来区分是否合理。有专家指出,目前,汽车的竞争就是成本的竞争,把战略成本管理应用到新能源汽车企业中,能够充分的结合成本与竞争力之间的关系,有助于从成本的角度来提高新能源汽车企业的竞争力。万方数据
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