研究成果,而且文章的研究角度和观点也是对医院绩效考核研究成果的必要补充。因此,本研究具有一定的理论价值。(2)现实意义 M民营医院正处于发展的关键时期,医生的绩效管理一直是困扰医院经营管理者的一个难题。本文以M民营医院的医生绩效考评问题为研究对象,根据M民营医院发展现状与管理特点,通过分析该院医生绩效考评的现状及存在问题,对现有的绩效考评方案进行合理的优化设计,从而促使M民营医院的绩效的提升并实现可持续良性的发展。(二)研究内容与研究方法 1.研究内容本文的主要内容可分为六个部分: 第一部分为绪论部分。简单介绍了本文的研究背景、研究意义、研究内容、研究方法、研究框架和本文创新点。第二部分回顾了绩效考评的相关理论。首先阐述了绩效、绩效考评、医师诊疗费制度等的相关概念,其次介绍了绩效考评常用的方法,重点介绍了医师诊疗费制度这一医疗行业特殊的绩效考评的方法。最后介绍了国内外医生绩效考评研究现状。为优化方案的设计奠定了理论基础。第三部分是对M民营医院医生绩效考评的基本情况的介绍。内容包括M民营医院简介、组织结构、医生人员现状和绩效考评的现状,并针对绩效考评满意度调查情况指出M民营医院医生绩效考评存在问题及其原因。第四部分是本文的核心部分,详细阐述了基于医师费制度M民营医院医生绩效考评方案优化设计。明确了优化方案的目的与原则,介绍了设计总体思路,在此基础上提出基于医师费制度的医生绩效考评优化方案,以及实施方案。第五部分提出实施优化方案的保障措施,指出预期效果,以及在实际操作过程中可能出现的问题及解决办法。第六部分是结论部分,对本文的研究做出总结并提出研究尚待解决的问题及展望。 2.研究方法(1)文献查阅法通过文献检索,查阅对近年来的国内外医院员工绩效考评的相关文献资料,进一步了解国内外医院员工绩效考评的研究进展与研究成果,通过评价与分析,构建适合M民营医院的医生绩效考评优化方案。 2
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