略出发,结合目前中国移动和中国联通正在进行的一些典型的、时尚的品牌创新实践,从理论到实践, 从抽象到具体,力图全面真实地展示中国移动通信企业现阶段品牌创新的现状、共性,深入细致地分析存在的问题和挑战,从实践中总结出经验,积极负责地提出相关的建议和措旅。牟必旧《L惟一策划法’J品牌策略》伞眯品牌H I业一j r必:、!曲虹。l州.业!】:型堕:坚三±一型型蟹::}:}!l!坠 shunl 。刘峨护II-.记牌化”策Ⅲ吾:传统出牌战略『|{J反动》争球·忆牌㈨唑D!!!坠!:2蛐￡&!丛驯¨1,:I)幽卫婴三?丑::!: 16505[).Ishtml ”帏.』,钜《‰建l孔牌n勺532法__!|J》中【kl。“悄传J蒲川hltp://wx~w on/article/63/6339 html /enterprise/html/sqzx/2005/OI/xsl 8/050lxsytl 8 hml 生国硅曲通芷企业凸蝗金3堑瑾I宜 il言论。囤四:研究思路图本文的研究方法就是理论联系实际,以理论指导实践,又用实践来丰富理四、本论文的研究内容和创新之处本文研究的内容主要有:第一章介绍了品牌创新的理论和策略:第二章介绍了中国移动通信企业品牌创新的现状,如品牌创新的历程和品牌的体现;第三章介绍了中国移动通信企业品牌创新的共性及存在的问题:第四章提出了中国移动通信企业品牌创新的对策。本文的创新之出就是在对目前中国移动和中国联通品牌创新实践的分析和探讨后,有针对性地提出本人对目前品牌创新的一些对策,如从细分市场创建品牌、注重品牌内涵的建设、优化品牌组合,特别是建议进一步深化跟SP合作的产业链销售模式,这与传统的品牌创新模式有根本的区别和创新,也是目前国际上著名移动通信商推崇的品牌创新模式。随着3G移动通信技术的应用,数据和多媒体等增值移动业务得到进一步的推广和普及,这一模式的优势将更为凸现。
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