其他收入完成指标门店负责人门店值 4. 通道收入、外租收入、其他收入指标的确定根据公司的年度通道收入、外租收入、其他收入指标,由收入考核所属部门负责人参考上年度的相关指标在各月度的占比,提出月度通道收入、外租收入、其他收入计划指标的指标分解表(要求在业务开始前提出),经公司总经理办公会审核同意,经总经理办公会批准后交权限人力资源部门备案,作为通道收入、外租收入、其他收入任务指标和绩效工资的计算依据。 5. 通道收入、外租收入、其他收入绩效工资的计发方式 1) 通道收入、外租收入、其他收入绩效工资原则上汇同月度绩效考核一起进行,且绩效考核计入该月度绩效考核之中。 2) 对通道收入、外租收入、其他收入绩效工资的增项部分(指正向特别贡献奖励部分), 公司财务汇算完毕后计发于公司采购部门,由公司分管副总与部门总负责人汇同公司人力资源部门分管负责人依据贡献奖励发放原则,并根据具体采购人员贡献大小及工作态度制定人员分配方案(对外埠门店应充分尊重驻店负责人的意见),经公司分管副总、部门总负责人、公司人力资源部门分管负责人审批后计发。六、月度绩效工资的计发方式 1. 月度各项绩效指标达成绩效的计发月绩效工资总额=月绩效工资标准+Σ(月各项绩效指标达成绩效工资增减) * 月各项绩效指标达成绩效工资增减指月度各项绩效考核指标达成绩效工资增减及季度体现在月度计发的绩效工资增减。 2. 公司本部及区域分部职员的月度绩效考核按所管辖门店分别对应取值再进行加权平均汇算,具体取值方法详见本办法第十一条。第七条特殊专业岗位人员月度绩效工资的考核方案与办法一、特聘高管人员月度绩效工资的考核方案与办法对于经公司董事会特别聘任的专业高管人员绩效工资的考核,已另行签订的聘用协议的,按聘用协议中相关薪酬约定考核计发,未另行签订聘用协议的,按本办法考核计发。二、收银员绩效工资的考核方案与办法 1. 考核办法与计算方法
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