可喜的效果;随着我国经济体制改革的不断深入,在全国 57 家地方钢铁骨干企业中,虽然其规模居第 29 位,利润总额和人均利润却分别由 1994 年的第 5 位和第 2位,上升到 1995 年的第 4位和第 1位,至 1998 年,人均利润仍居第 1位;山东华乐集团自 1988 年实行全面预算管理模式,当年实现利税 240 万元,比 1987 年增长 60% ,此后 10 多年,销售收入、利税均保持平稳增长势头, 1999 年实现收入 2.3 亿元,利润 1836 万元,且创出万锭利润 700 万元的全国领先水平[5] 。随着企业的产权结构不断发生变化,出现了分散的、多元化的投资群体, 企业投资者不仅关注企业当前的经营成果,更加的关注企业未来的发展前景; 不仅关注企业当前实现的利润,更加关注企业未来的盈利能力和发展能力;不仅关注利润的总额,更加关注利润的质量。在这种情况下,为了满足投资者的要求,经营者对企业的控制和规划当然也就要从经营结果扩大到经营过程,并进而延伸到经营质量。因此,推行全面预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择。 1.2 研究的目的及意义 1.2.1 研究目的本文的研究目的主要是通过对航天科技集团财务管理中全面预算管理模式的探究与分析,结合航天科技集团的实际情况,通过对集团目前全面预算管理现状的了解并对发现的问题进行具体的分析,并给出合理的优化改进措施,找出一个适合集团发展的全面预算管理模式, 初步建立起符合集团公司发展战略、适应集团公司管理体制和经营管理特点的、具有航天特色的实施性强的全面预算管理体系。 1.2.2 研究意义从企业经营机制角度和企业战略角度来说,一个健全的全面预算管理制度是企业完善的法人治理结构的集中体现,是现代企业走向成熟与高速发展的强力“助推器”。在航天科技集团内部推行全面预算管理制度的意义主要有以下几个方面:
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