。当时,正值改革开放起步并开始向纵深发展之际,探求工程项目管理与改革相结合,在改革中发展我国的工程项目管理科学,是当时我们所面临的现实问题。此后,由于世界银行等国际金融组织贷款和外商投资建设的工程项目的大量增加,以及国际文化交流的进一步发展,工程项目管理理论和实践经验在我国进一步得到推广应用。尤其是国际金融组织贷款建设项目,按其贷款规定,必须按国际惯例实行项目管理,这进一步加速了项目管理理论在我国的推广应用,也促进了我国建筑业管理体制、投资体制等方面的进一步的改革。在国际上通行的惯例和模式中,工程项目建设的主要当事人为三方:业主、咨询工程师、承包商,其中的咨询工程师为业主进行工程项目的设计,并可代理业主进行工程的管理。整个工程项目的管理,是以咨询工程师为中心的专家管理。我国在开始推进施工企业的项目管理之后,建设部又推行了建设监理,就是国际上通行的由项目管理公司或咨询公司代理业主进行的项目管理。近年来,国家先后颁布了一大批政策法规,使得工程管理有法可依,并举办了大批的系列培训班, 系统讲述有关项目管理的理论和方法,培训了一大批工程管理人才,为工程项目管理在我国的推行和发展,打下了坚实的基础。 1.3城市轨道交通项目管理的理论和方法 1.3.1系统工程理论和方法系统工程是一门涉及应用数学、控制理论、系统技术、经济学以及管理学的高度综合性的管理工程技术。系统工程的主要目的就是根据项目的总体需求,把各学科的基本思想、理论和方法综合联系起来,以此达到最优化设计、最优化管理的目标。系统工程的理论和方法目前广泛应用于管理科学、营销理论、机械工程等各种复杂的学科中。城市轨道交通项目属于特大工程项目,也是复杂的系统;每条线路的轨道交通工程也是一个大型工程,包括众多的专业和系统。在轨道交通项目建设中必须应用系统工程方法进行管理,用系统的观念看待工程项目建设管理目标、过程、组织、职能等各个方面。
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