基于总部价值创造的企业集团人力资源管控模式研究

的定义关于人力资源管理模式的定义,目前还很难找到一种明确的解释,主要观点有以下:第一种观点认为,人力资源管理模式就是人力资源管理系统;第二种观点认为,人力资源管理模式是基于不同组织在人力资源管理模式变量上得分差异的一种分类;第三种观点认为,人力资源管理模式是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统。经过对国内国际人力资源管理文献的研究,北大肖鸣政教授认为,所谓人力资源管理模式,是指一定的组织或者管理者群体在长期的实践中形成的,并且得到人们认同与遵从的一种人力资源管理活动基本样式或者模型,是对一定的人力资源管理目标、管理过程、管理内容与管理方法等要素的综合概括与高度提炼。它既是对于相关人力资源管理思想的综合体现,又是对于同类人力资源管理系统的综合概括,其操作性介于入力资源管理思想层面与入力资源管理方法层面之间,一般可以通过一定的流程图形式来表现。根据研究的需要,笔者认为,企业集团人力资源管控模式就是企业集团在长期的人力资源管理实践中形成的,并且得到人们认同与遵从的集团公司与成员企业之问的一种人力资源管理活动基本样式或者模型,是对集团化企业的人力资源管理目标、管理层次、管理权限、管理内容与方法等要素的综合概括与高度提炼, 其目的是为了实现企业集团整体的价值增值。 1.3本文的创新之处(1)站在集团总部的立场,从集团总部价值创造的角度进行企业集团人力资源管控模式的研究,并对企业集团人力资源管控的成本收益进行分析,明确企业集团人力资源管控的作用与价值。(2)采用宏观研究与微观研究相结合的办法进行集团人力资源管控模式的研究。目前对集团人力资源管控模式的研究大多停留在宏观层面,没有具体的操作办法,本文从宏观与微观两个方面结合研究,宏观上,从组织层面研究集团总部对下属企业的人力资源管控系统,微观上,研究人力资源管控模式的具体实施方法和手段。 3 1.4论文结构框架图l-2论文结构框架图 4