研究之中(如岗位评价方法在70年代的广泛应用),促进了对于人力资源管理的怒量研究。在这个时期,翻本经济迅速发展。当刻有“日本造”的产品,以其优质、低价享誉世界时,越来越多的企业开始借鉴考虑日本企业的管理模式;同时,为了掇索丑本麟飞之遮,管理学者敛了大量魏磷宠工终。疆究发现,蜀本式管理敬主要特点是以人为本,公司的活动及战略都是围绕着这样一个中心思想展开的。日本企韭孛熬裂教人力资源繁灌翻瘦,菇毽零经济貔袋翡骰出了突出魏贡藏。困照, 阻人为本的管理模式不断得到理论界和实践界的肯定,在某种程度上也推进了人力资源营攥静遴一步发震,特嗣楚对于美满久力资源的管疆模式鼹密了新的撬战。进入80年代磺,日本企业的入力资源管理模式得到许多企业的推崇,管理学阂社会、经济、文化等殿素在管理中作用的凸显,转向鬟视入于组织的作用, 并因信息技术在企业内的战略住应糟而突出战略管理的研究。如,1981年大内(w·ouehi)提出Z塑组织毽{套,强调或功的金韭麓不开绩锤帮亲密关系,主张坦诚和沟通以实行“民主管理”;又如,1985年出现了波特(M·E·Porter)的竞争浚臻理谂,对总戏本领先、差剩豫、专一纯等三秽遥震藏晤律了深入磅衮;霹年还出现了沙因(E·H·Schein)的组织文化或企业文化理论,认为文化是特定组织在处理矫部遥瘦帮癌部融合静各释海题审所学习翻懿,自该缝织发疆、餐逡衽发展起来、能发挥很好作用且能被组织的新成员所接受的有效因素。(6)管瑗台l新。20世纪90年代裙龌,日本泡沫经济的破灭,使褥管理学界对日本的人力资源管理模式进行反思。这个阶段,由于技术进步和竞争力度的加大, 管遴学的发展更加活跃,影响较大的有学习型组织理论和企业再造残论。学习型组织理论是1990年囱圣吉穆·M·Senge)在《第五磺修炼》一书中掇蹬来豹,缝强调营造弥漫于整个组织的学习气氛,发挥员工的创造性,建立有机的、柔性的、 6
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