基于价值增长的企业绩效评价体系创新研究.pdf

增长目标的实现, 同时通过对企业不同层次、不同目的的绩效评价,为企业管理者提供绩效激励和价值分配的决策依据,并满足各利益相关者的需求。因此,结合传统绩效评价体系的缺陷,提出新的要求如下: 1.绩效评价体系应支撑企业根本目标的实现绩效评价能够表明管理的倾向性,具有巨大的导向、激励作用,只有评价目标,才能达到目标。传统的财务绩效评价体系最大的局限性是偏离了企业的根本目标——价值最大化,无论是利润还是资产回报率等会计指标的增长并不一定代表企业价值的增长;而“多目标和多指标”的综合绩效评价体系的问题在于没有一个整体的目标,管理者要在多个目标和指标之间进行权衡很困难,同时相互冲突的指标和目标容易引起组织内部冲突和混乱,使得绩效指标与企业价值不相关联。因此,绩效评价体系的构建要给出管理者和员工一个能够帮助他们充分理解和衡量创造价值的结构和途径的评价方法,才能通过价值持续增长的途径实现企业的根本目标——价值最大化。 2.绩效评价体系应与企业的长期战略目标相联系传统绩效评价未能站在战略的高度充分地揭示绩效改善的关键绩效动因,无法与企业的长期战略目标相联系。而企业绩效评价系统作为企业战略管理控制系统的一部分,正是要通过比较实际结果和战略目标之间的差距来帮助管理者时刻注意追踪企业战略的实施。同时,企业战略也是有效的绩效评价和控制系统的基础,一方面体现在绩效评价是企业战略形成和战略贯彻始终的重要保障,另一方面绩效评价又是监控企业战略实施的重要工具。因此,建立以战略为导向的绩效评价体系,企业的长期战略目标为评价模式的构建和绩效评价指标体系的选择提供重要的依据。 3.绩效评价体系应兼顾企业内外部因素传统的以财务指标为主的绩效评价体系侧重于企业内部,更加注重战术反馈,忽视了对企业外部因素的评价。随着企业所面临竞争压力的增大以及外部环境的不确定性增强,传统的面向企业内部的绩效评价体系越来越不能满足企业管