案,而没有形成同时包含业务与文化层面的强有力的执行计划。这情况随着被并购企业规模的扩大而越发明显。由此可知,要提高整合的成功机率,企业必须制定一套切实可行的详细整合计划,包括设定整合目标,确定具体工作方案、13程安排,以及建立合理的文化融合机制等。在计划制定后,相关管理团队应当及早开始整合行动,尽快将母公司的核心理念渗透到被收购企业,并尽可能形成一致度较高的企业文化。只有实现业务与文化的同步整合,建立一致的企业文化,才能从根本上保证企业的并购获得成功,从而为企业的海外扩张铺平道路。(四)加强人才培养,为企业海外并购奠定基石跨国并购的整个过程,最终都需要由企业的成员来逐步完成。如果企业缺乏相关的海外经营人才,并购往往难以成功。而目前我国企业跨国经营人才相对缺乏这一现状,对企业的人才培养战略提出了更高要求。在企业的13常运营中,应有计划地引进一批拥有有国际化管理背景的人才,同时还应当在企业内部选拔一批熟悉自身企业运作、具有较高潜质的的员工进行关于跨文化管理的相关培训。从而为企业的跨国并购提供强大的智力支持。只有平时重视对员工国际化视野与能力的培养,才能在海外并购机遇出现时成功抓住机会,实现企业成长与飞跃。参考文献: [1]CharlesW.LHill:InternationalBusiness: CompetingintheGlobalMarketplace,McGrawHill Press,2003. [2]姚淑梅.能矿资源企业跨国并购现状、问题及对策[J].国际经济合作,2008,(2):41— 45. [3]黎平海,李瑶,闻拓莉.我国企业海外并购的特点、动因及影响因素分析[J].经济问题探索,2009,(2):74—79. [4]温巧夫,李敏强.中国企业海外并购的风险与对策研究[J].经济理论与经济管理,2006, (5):24—29. (编辑校对:余朝锡孙黎波) 157
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