施方法…………………………………...46现状描述销售、生产、采购的全面业务销售为分销点销售方式,包含售后服务生产为流水线生产方式,属重复制造类型主要工段:冲压,焊接,驾驶室,车架,喷涂,装配各工段之间通过标准容器进行物料转移生产监控主要手段是条码(主要为发动机和机身)生产过程采用备料/送料方式产品包括4大系列,多种规格,主要按订单,部分预测指导生产,部件较为通用采购包括外购与外协,与生产紧密连接现状描述喷涂焊接装配内饰冲压生产供应/外协销售/分销零件库存备料库存修理驾驶室车架电泳浸漆组装焊接冲压系统目标建立覆盖东风汽车分公司全面管理业务的专业的,实用的,适合东风汽车分公司实际需求的解决方案信息流,物流,资金流的高度集成及数据共享通过计划系统,看板卡和条码有效地对物流及生产全过程进行详细的实时监控,降低库存及资金占用提高对市场,对设计变更的应变能力简洁的库存自动消耗随着检测点的产出而倒减满足企业未来增加新产品生产的需求,采用APS技术,计划结果可做到分钟技术路线整体规划,分布实施主线为销售-生产-采购-成本-财务辅线为质量-人力资源-设备-工具-OA充分利用现有系统数据,缩短实施周期从实用,易用,稳定,可扩展及兼容性考虑,推荐利玛CAPMS8产品设立实施过程里程碑,重点突破,有效监控项目进度系统总结构图SCM供应链管理ERP管理CRM客户关系管理信息流采购计划生产计划订单/预测物流采购到货生产控制产品发货资金流应付帐付帐应收帐收帐系统使用的平台企业内部管理为C/ESS:窗体,报表后台为SQLSERVER:数据,业务处理供应链管理采用B/S结构CRM客户关系管理分销网络管理分销预测管理分销订单管理分销发货管理分销计划编制分销库存管理分销发票管理分销回款管理售后服务管理CRM客户关系管理示意图上海广州深圳襄樊需求预测销售库存售后服务分销点业务:调拨订单发货应收款回款销售部业务:
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