价值量分析来如何达到或低于目标价。Р第七步,供应商确定之后的一系列采购商务文件的签署并启动供应商模具Р等后续工作,我们需要供应商对采购通用条款、品牌保护协议、产品开发价格Р协议ESTA、采购订单和合同进行签字盖章确认并双方留存。供应商在获得授Р权后可以开始相应的设计生产制造准备工作。Р4.1.2江铃供应商管理与评价Р供应商管理的内容包括供应商年度绩效评价和供应商日常管理维护。Р随着供应商的确定,供应商的管理工作转入了正常的管理流程。供应商需Р要在产品的开发、成本、交货、质量和公司的产品、采购、物流、质管部门分Р别接触并相互配合。与各个部门配合的程度和供应商的表现将影响到供应商年Р度评价的结果。采购的主要工作将演变成了和供应商合作关系的维护者。采购Р需要推动供应商提升产品开发、物流交货和产品质量,并通过对供应商的评判Р的年度汇总来对供应商的表现进行分类,这也决定了采购将主导供应商的最终Р管理和评价。Р对于非生产性采购的这类物品,本文认为应该多采用ABC分类管理法,具Р体见图4一7。非生产性产品分类从价值的角度来考量,采购物质的价值分高、Р中、低三种,对于A类价值量高的产品,对应的策略,可采用针对重点供应商Р的招投标方式进行,通过市场招标来获得合理的价格,并经公司执行委员会批Р准;对于B类中价值量的产品,采购策略要使用目录采购的方式。目录采购是Р指依据金额的多少,先确定两到三家供应商,在供应商处固定采购一些目录的Р产品。目录供应商一年审核一次资质,目录产品的价格根据市场原则由成本分Р析和供应商一同确认,或者每个月变更或每年变更一次,如果出现采购价格与Р市场价格出现重大出入时,将立即取消目录供应商资格。目录采购的最终审批Р由采购管理委员会完成。而对于C类低价值的的物资,则根据市场成本和需求Р情况进行定点或非定点密封报价原则进行,实行最低价格中标,这类产品由采Р购总裁负责最后审批。
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