的传递渠道较多。下级必须根据专业分工不同,向不同的职能部门负责。其优点是,能够适应复杂的环境,管理工作分工较细,可发挥专业化分工和专业化管理的优势,减轻直线制管理者负担。其缺点是,由于实行多头领导,形成指挥和命令不统一,容易出现权责不明,管理混乱,各职能部门各自为政, 横向协调困难。管理人员增加,机构庞大,费用较高。事业部制:其特点是把组织内部的经营活动,按产品(或按地区、顾客、设备等) 的不同,划分成若干相对独立的经济实体——事业部。各事业部独立核算,自负盈亏, 在经营管理上也有较大的独立性。每个事业部就是一个利润中心,对总公司负责。其优点是,有利于高层管理者摆脱日常事务,致力于总公司的目标、规划和战略决策; 各事业部责、权、利关系明确:采用分权管理,组织有较大的适应性和稳定性,有利于管理人才的培养,可以发挥分工和专业化的优势等。其缺点是,容易使各事业部只关心自己的利益,影响各事业部之间的协作;公司和事业部的职能机构重叠,用人较多,机构庞大;要求各事业部具有优秀的管理人才,特别是具有多方面才能的人才。二、组织设计原则现代管理学认为,组织结构的设置应符合以下~些原则。(一)管理幅度与管理层级适度原则: 管理幅度指平均每位干部管理下属员工的数量配备。管理幅度与管理层级是对应的关系,管理幅度越大,管理层级就越少;管理幅度越小,管理层级就越多。管理者由于精力有限,有效管理幅度要受到一定限制。管理幅度过小,易造成越级指挥、多头指挥、越权指挥;管理幅度越宽,对干部素质要求越高,虽可降低管理中间层次,但管理幅度超过一定范围,势必导致管理人员负担过重,无法对下属施加必要的监督和有效的指导,从而影响工作效率。(二.)职权和职责明确对等的原则: 职权或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象,易使员工产生挫折感。权力的大小必须与责任大小相对应,权力大责任小或权力小责任大,都无法使当事人正 7
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