理和培训资源利用效率,企业才有可能在未来的入/体系与人力资源开发体系的对接问题。论文提出教育培训战略必须坚持两个“立足”,即立足于当前国内外保险市场发展需要,立足于中国人寿的人力资源管理略。教育培训战略顺利实现的前提是教育培训体系的不断优化。在写作过程中,从思考的逻辑性出发,本文首先对中国人寿的员工素质、教育培训现状进行分析评价,并从问题产生的历史背景、公司人事管理体制和运行机制等方面进行培训战略定位及策略运用阐述了作者个人的见解。特别提出的是,本文强调的培训策略研究,主要是站在人力资源战略管理的角度进行的思考,对具体的培训凳┓绞健⒎椒ㄎ侍饷挥凶龈嗟奶致邸1疚牡摹芭嘌倒芾怼备嗍侵付越逃训体系运行的宏观管理,而非我们平常更多提及的对教育培训僮魇凳┕痰人才学等相关理论思想,采取了定量和定性的研究方法,突出了理论对培训管理实践的指导,着力于将抽象的理论转化为具体的操作方法。重要性,以及研究思路和基本方法;第二部分是对中国人寿员工素质状况的调查评价,对员工教育培训取得的成绩和存在问题的分析:第三部分介绍国内外企业先进的员工教育培训经验;第四部分运用企业战略管理的理论思想,对中国人寿员工教育培训战略模式的选择、定位进行了大胆构想,并以第二章、第三章的研究为基础,提出了具体的战略措施;第五部分、第六部分沿引中国人寿员工教育培训战略思想,对中国人寿员工教育培训核心体系、对教育培训支持体系建设进行设计:第七部分总结了全文。竞争中处于优势地位。基于以上观点,本文特别强调了培训战略与公司整体发展战略、教育培训开发需要:两个“服从”,即服从于公司整体发展战略,服从于公司的人彳‘开发战深入的发掘。同时,根据国内外企业成功的培训经验,对中国人寿的员工教育管理。在写作过程中,本文主要运用了系统工程、企业战略管理、人力资源管理、论文共分霾糠帧5谝徊糠治5悸郏樯芰吮疚难芯康谋尘啊⒈匾P院硕士学位论文第碌佳
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