_中集融资租赁有限公司 绩效管理制度 （试行）

00 中集融资租赁有限公司绩效管理制度(试行) 页次/总页数 10/15 第10页,共15页 6.4.5.2绩效面谈沟通遵循“双向沟通,鼓励员工多谈”、“以事实为依据”, “评价与发展并重”的原则,达成“氛围良好、达成共识”的面谈目标。面谈后双方需在HRMS绩效管理系统中进行“是否已沟通”的确认,并向人力资源提交面谈记录的纸面文件。 6.4.5.3 针对C级员工,需制定书面的《绩效/核心能力改进计划表》,上级与员工签字确认,经培训与辅导仍不能胜任工作的,将根据劳动法进行相应处理。 6.4.5.4 绩效面谈未达成一致,员工仍可在10日内在HRMS绩效管理系统中提出申诉,启动绩效申诉程序。人力资源接到员工的申诉后,组织直接上级与员工进行申诉沟通,如未能达成共识,则视情况上报至公司绩效管理委员会,在10个工作日内做出是否调整员工考评结果的决定。 6.5 绩效结果分析与应用绩效结果分析与应用是根据员工绩效结果进行薪酬和职业发展调整和应用,并实施绩效改进的管理过程,在年终考核结束后3个月内完成。 6.5.1绩效结果分析由人力资源组织进行,统计各部门人员考评结果、比例分布,监控C级员工绩效改进情况,分析与上一考评周期对比差异等。 6.5.2 绩效结果主要应用在员工的薪酬和职业发展两个方面,基本原则如下: 关于薪酬与职业发展方面的应用,以后续发布的《薪酬管理制度》的条款为准; 应用方法 AA、AB、BA BB CB、薪酬年度绩效工资根据公司经营目标达成情况,予以倾斜正常下调无年度调薪根据公司经营目标达成情况,予以倾斜可参考无调薪机会无调薪机会,对于不符合岗位要求者,降薪或易岗易薪职业发展升降级具备晋升资格在BB员工中识别出优秀者予以倾斜无晋升资格,并进行绩效/核心能力改进、调岗或降级,经培训与辅导仍不能胜任工作的, 将根据劳动法进行相应处理培训机会给予提升培训或轮岗机会辅导改进、转岗培训