查频率,日常检查至少每个季度要进行一次。重点检查是对借款封闭管理的项目、认为风险较大的项目及其他需要特别关注的项目进行不定期检查或全程跟踪。检查完毕后,检查人员须填写《租后管理报告》并附要求企业提供的资料,报总经理签批意见后与有关资料一并归档。租后检查的内容: 企业经营和财务状况。反担保措施中是否发生了新的不利因素。Р贷款增减变化。其他须说明的情况。检查人员在检查中发现企业存在较大问题,须当日向部门负责人口头报告,部门应在2日内将存在问题和处理意见书面报告总经理。对发现的重大问题,部门负责人应立即报告总经理,总经理认为有必要时,可召集有关人员进行专题讨论并提出相应的对策及措施。 3.对所有租赁项目,在租赁期届Р满前30日,由客户经理通知项目承担企业。 4.主债务人未能履行债务,我公司代为清偿后,应依法进行追偿及提起诉讼。5.追偿方案由风控部负责制订并报总经理审定,项目责任人为具体经办人。对设定反担保人的,应依法向反担保人追偿,反担保人拒绝清偿的,应依法对主债务人及反担保人提起诉讼。 7.项目负责人、部门审核人员按公司的有关规定承担相应比重的责任。8.因工作严重失误原因使公司遭受损失,要追究有关人员责任,并按公司有关规定进行处罚。Р
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