危机带来的机遇贸易保护主义的外部威胁表2浙江民营企业国际化SWOT战略分析矩阵优势s劣势w机遇0SO战略:发挥优势,利用机会WO战略:利用机会,弥补劣势威胁TsT战略:利用优势,回避威胁WT战略:减少劣势,回避威胁为保障浙江民营企业国际化战略的有效实施,需要政府、企业和社会中介组织三个层面共同努力。首先,政府及相关机构应顺应形势,建立和规范服务支持体系,建立健全法律法规支持体系,发展和完善金融支持体系,建立健全信息化支持体系,为浙江民营企业走出国门、开展国际竞争服务。其次,积极发挥企业的主观能动性。培育和提升企业的核心竞争力,加强国际人力资源管理,发挥中小民营企业集聚的优势作用,走联合之路,通过企业与企业、企业与银行之间的联合,进行“集群式”对外投资,提高国际化经营的竞争实力,也可采取跨国并购的方式以实现与国际大公司的强强联合,发挥规模效应,发展国际化经营。第三,积极发挥社会中介组织的独特作用。咨询机构要及时、准确地提供企业国际化所需的信息咨询服务;资信评级、资产评估、检验检测和会计师事务所、审计事务所等要积极协调市场交易,培育和规范市场,提高市场的自我组织能力;商会、贸易促进会应促进贸易活动的正常进行;行业协会能够代表本行业整体利益向政府提出建议、提出倾销起诉和应诉他国的反倾销指控。【参考文献】【1】鲁桐,李朝明.温州民营企业国际化[J].世界经济,2003(5)[2】赵伟.SLI模式:中国民企国际化的一种理论解释[J】.新华文摘,200808)[3]赵婷,郑雯雯.中国民企国际化:ODI研究新论述[J].社会科学战线,2009(3)[4]周朝霞.民营企业国际化现状、模式及对策研究——以温州为例[M1.杭州:浙江大学出版社,2010[5]朱春兰.试析民营企业出口贸易对经济增长的影响——基于浙江的实证分析[J】.浙江师范大学学报(社会科学版),2011(2)啧任编辑:潘洪志】
全文预览
