业的发展过程中,意识不到文化建设对提升企业核心竞争力的重要作用,只在表面上做文章,流于形式,仅仅靠几次聚会、旅游等集体活动是起不到实效的。其次,有些白手起家的负责人,注重利益的同时,忽略企业的社会责任,认为企业文化是很虚的东西,是大型企业应该着手做的事情,这样一来,由于领导专业素质的限制,文化建设还是得不到完全实施,也难以笼络员工的心。三、我国中小企业文化建设建议及对策 1.整合企业价值观企业的价值观形成之后,能否与员工的个人价值观相融合是首要考虑的问题,企业领导可以在日常工作中以座谈会、知识竞赛、宣传展板等各种形式将企业价值观让职工们熟知,并通过企业章程和各项规章制度来规范和影响员工的行为,让他们在不知不觉中认同企业的价值观,为了企业的共同愿景而努力。中小企业由于员工数量和规模的限制,整合企业价值观就显得尤为重要,企业文化建设也就步入正轨。 2.打造金牌领导者队伍领导的决策关乎企业的发展,在中小企业文化建设过程中,我们需要的是服务型领导、有专业管理知识和长远目光的领导、善于创新和与时俱进的领导。一个金牌的领导者队伍能够预知企业的未来,也能认识到中小企业最大的竞争对手就是企业本身,而特色企业文化作为战胜其他企业的重要工具,是要引起领导班子重视的。企业之间的竞争说到底是人才的竞争,通过高薪聘请职业经理人来进行文化建设,将其列入议程。因为面对目前白领高强度的工作力度,渐渐地他们追求的不再是高薪,而是优秀的企业文化。 3.政府对中小型企业加强支持很多中小型企业的发展事是在大企业的羽翼之下的,它们缺少必要的指导,对于企业文化建设和社会责任方面缺乏充分的了解,总认为那是大企业的事情。中小企业几乎全部精力是用于产品的生产、宣传和销售的,文化建设时需要成本的,在运营方面存在困难的话,可能就不会优先选择建设企业文化。如果在这个过程中,政府对中小型企业采取一系列的政策支持,情况会有所好转。【
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