部客观公正、外部公平合理的薪酬结构提供基础②为建立和谐的劳资关系提供科学的基础③为处在不断变化环境中的岗位工作提供客观的评价结果④为员工关于薪资问题提供诉讼程序和反应意见的渠道⑤为人员晋升、奖励以及薪资决策和薪资谈判等工作提供科学的依据12.工作评价的方法:①排列法②分类法③点数法④因素比较法⑤海氏职位评价13.职位评价的非量化方法:①排序法②分类法14.职位评价的量化方法:①要素比较法②要素计点法③海氏工作评价系统15.排列法:分为直接排序法、交替排序法、配对比较排序法16.排序法的优缺点:优点:快速、简单、费用较低。缺点:①在排序方面很难达到共识②主观性较强③具体价值差距大小无法得到和明确的解释④不适用于职位的数量较多的组织17.分类法:分为自主时间段法、决策带法、卡片发。18.分类法的优缺点:优点:简单、容易解释,执行起来速度快,对评价者的培训要求少。一旦职位的等级定义明确,管理起来比较容易。缺点:在职位多样化的复杂组织中,很难建立起来通用的职位等级定义;对职位要求的说明可能会比较复杂,对组织变革的反应也不太敏感;很难说明不同职位之间的区别19.因素评分法的优缺点:优点:评价更为精确,评价的结果更容易被员工接受;能够反映组织独特的需要和文化,缺点:方案的设计和应用耗费时间,这种方法适用于职位数量较多,管理水平较高的大中型企业。20.因素比较法优缺点:优点:比较精确、系统、量化,更加有利于评价人员作出正确的判断,很容易向员工解释这种职位评价的方法缺点:评价过程比较复杂。21.海氏工作评价系统的步骤:培训工作评价人员→信息准备→对应因素→工作评价结果质量鉴定22.选择工作评价方案应考虑的因素:?岗位的稳定性?岗位职责的清晰度?薪资体系的特点⑤组织的整体特征④工作评价资源的充分性23.工作评价的准备:㈠前期准备㈡工作评价方案的比较㈢工作评价方案的选择㈣工作评价方案的最终确定
全文预览
