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综合单价固定模式下EPC项目-费控执行策略.pdf

上传者:业精于勤 |  格式:pdf  |  页数:5 |  大小:0KB

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该EPC固定总价模式可以减少风险,同时使项目价格相对固定,而且在项目执行过程中,通过里程碑或进度曲线模式支付进度款和结算,节省双方大量的费控人力,提高进度款的工作效率,加快项目工期。(上接第12页)通讯移动网络建设等。制造铝业加工,矿山开采等。同时中国中元也深切的感受到,国际工程承包市场利润的重心在向产业链的前端和后端转移,单纯的工程施工业务利润越来越低。要在国际工程承包市场上发展壮大,最终就必须要参与到项目的融资。目前中国中元正积极与中国进出口银行探讨新的合作模式,力争在塔吉克斯坦工程市场获取更多的发展机会,在做好工程“业务链”的同时,积极稳妥地拓展工程“价值链”。4转变思想开拓市场哈萨克斯坦由于近年来首都迁都及经济的高速发展,水泥短缺及其价格的持续上涨已经成为哈萨克斯坦建筑材料市场最突出的问题,近年哈萨克斯坦年进口水泥均在百万吨。中国中元已与哈萨克斯坦共某公司签订了2条日产2500吨水泥项目EPC合同意向书,目前正积极与中国进出口银行洽谈优惠买方信贷事宜。同时中国中元还在积极跟踪土库曼斯坦石油机械修造厂EPC项目。在国际工程上中国中元以前一直采取的是传统承包方式,就是我干活你给钱,这样我们的盈利空间就很小。拓宽业务范围,参与融资,不仅可以克服施工承包利润薄、劳动力成本优势丧失等不利因素的影响,还能有效地提高中国中元在国际建筑市场上的竞争力和利润水平。因此如何适应了国际工程承包的发展潮流,充分利用国家的积极政策,加强与金融企业的联系,取得金融企业的支持,则是中国中元面临的又一新课题。参考文献:[1]承包工程市场国别报告(塔吉克斯坦)作者:商务部合作司,访问路径httD://tradeinservices..gov.中国服务贸易指南网[2]承包工程市场国别报告(乌兹别克斯坦)作者:商务部合作司,访问路径http://tradeinservices..gQ:中国服务贸易指南网

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