装、运输过程中的损耗来确定采购数量。材料余量的大小直接影响成本,过分加大余量只能造成浪费。Р (3)实行限额采购Р 限额采购就是对拟采购设备设定限制额度,每一台设备都有相应的限制额度,多台同类设备同时采购时,不应以单台限额为限,应以同类设备合计限额为控制目标。同类设备集中采购有利于供货商制造成本的降低,有利于合同谈判节省设备采购费用。对同时开工的不同项目中同类设备进行集中采购,对降低设备费用会有更大效果。对超出限额较大的情况,应认真分析原因,找出解决办法。Р 3.建筑安装施工阶段Р 建筑安装施工阶段时间周期长,是EPC总承包项目实现的主要阶段,也是费用控制的关键环节。Р (1)实施竞争招标,确定施工分包商Р 在保证工程项目质量和进度前提下,充分利用市场机制实施竞争招标、比质比价选取最有利的承包商为本工程服务。在评标过程中,不仅要审查工程总报价,还要对其分部分项工程量、综合单价、措施费项目总价、其他项目总价、主要材料价格(包括规格、质量标准) 逐一审查,选择合理低价的施工分包商。Р (2)重视质量、进度、安全控制,优化资金时间成本Р 时间是项目建设中的一种不可重复利用的资源,EPC总承包项目必须无形地支付资金的时间成本,因此,充分合理利用这种资源是费用控制工作的又一个重要组成部分,是费用控制的基础和手段。要有效地控制工程项目投资,必须处理好投资控制与质量和进度、安全控制之间的关系。任何一个生产或建设单位离开质量谈进度,离开质量、进度、安全谈投资控制都是没有意义的。无论质量、进度、还是安全哪方面出现问题,最终都将引起式动员广大的利益相关者来参与监控,利用民事赔偿的方式来惩治违法行为,增加注册会计师违法的法律风险和违约成本,从而降低其预期的违法收益,这样就可以降低作为“ 经济人” 的注册会计师的违法动机,从而保证注册会计师执业质量。
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