资金核算,造成项目资金会计核算混乱。三、加强林业项目资金管理的几点建议1.要科学制定规划,选择建设项目。根据当前林业工作重点,与专业技术部门协同,科学地制定适合的项目规划。在此基础上,本着先急后缓、突出重点,整体推进、全面发展的指导思想,确定重点建设项目。集中资金投入的同时积极引导、组织项目单位充分发挥自己的优势,因地制宜,建立项目资金投入为主、财政及项目单位投入为辅的机制,突出发展市场前景好、能幅射千家万户的骨干项目,使广大林农有较稳定的增收来源,使林业工作能够更好开展。2.加强与财政、发改、农发部门以及上级部门的沟通和联系,尽早了解项目相关信息。建立项目资金预告制度,增强主动服务意识。计财部门在收到项目资金文件后一个工作日内必须以电话方式预先告知项目单位,对重点项目资金实行书面通知预告。通过实行项目资金预告制,使项目单位及时了解资金动向,方便单位办理拨付手续,确保工程正24·常建设需要。3.进一步规范项目资金管理,建设单位必须明确项目资金的运作、使用的程序。建立项目责任负责制和项目廉政责任制。对违反专项资金管理规定的行为,发现一起,查处一起。要建立项目档案管理。对实行直接拨付和实行报账审核制的数额较大的项目资金实行“一个项目一个档案”的管理。将项目的相关申报文本、实施方案、资金文件、拨付凭证、竣工报告等相关资料归档收集。通过“一项资金一个档案”的管理,进一步规范项目的基础管理工作。同时还要建立专项资金项目数据库,内容包括项目名称、建设性质(新建,续建等等)、规模、建设工期、概算总投资、资金筹措计划(中央,省级,市级和自筹)、项目形象进度、资金到位和使用情况、决算及验收情况等。4.加强林业项目资金会计核算工作,及时准确反映项目运行经济情况,要按照项目资金管理的要求,及时与会计核算中心交换信息,沟通做法,做到专项管理,专款专用。收稿日期:2012—05—22责任编辑:姜洪云
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