二、对项目部施工管理的建议Р 总的说来,要提高工程项目效益,应从以下几方面考虑:采用科学的激励机制;加强工期、成本、质量和安全管理;人财物合理配置;与建设方等多多沟通协调,降低项目风险。Р 1、精确测算成本,合理确定利润指标,对项目经理实行考核奖惩制度,明确考核方式和责任,确定经济指标。Р 2、按照国家和地方质量标准抓好质量管理;采用先进的施工工艺和方法,抢抓适宜的施工季节,降低成本,提高绿化成活率。Р 3、做好工程资料收集、保存工作,做到完整无缺;着重做好工序报验、变更工程量和价格确认、隐蔽工程签证等; Р 4、加强对工程质量、进度、安全文明的监督考核。施工企业总工程师要对各项目部出现的疑难技术问题进行指导,优化施工方案,建立技术上的权威性;要设立专门质检监督部门,对日常工程质量、进度、安全文明等规范化、标准化施工定期或不定期进行检查考核,每年进行评优。Р 5、加强对项目部结算台账资料的检查考核。由总经济师或核算部牵头,每1-2个月检查资料是否齐全,结算手续是否完备,提出指导意见并考核评分,为工程顺利结算打好基础。Р 6、建立与甲方的平等信任关系。一是拿出规范的管理和合格的产品;二是不能首先把自己放在低人一等的位置上。施工企业凭努力和劳动赚钱,特别是BT项目,需要投入巨大的资金,一定程度上是在帮助建设方,没有理由把自己看低。Р 7、科学对待甲方提出的额外要求,不能无条件答应。要看具体情况,对有利于工程推进,不会造成工程损失的要求可以答应;对反季节赶工,又没有补偿承诺的,只要不违反合同必须回绝。Р 8、对建设方拖延签证的,按规定给予一定期限,如一直未予合理签证,则可考虑停工,迫使甲方转变观念,按照规范进行项目管理,共同促进项目的顺利实施。Р 9、规范施工,做好所有报验手续,为顺利验收打下基础。如甲方没有正当理由坚持不肯验收,实在无奈的清况下,可将场地封闭,拒绝对外开放使用。
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