到世人的瞩目和消费者的的青睐。长安始终注重企业文化建设,以此来提升长安品牌形象。长安企业文化经过概括、凝练、提升,分发展篇、管理篇、理念篇、道德篇等五个方面、并编撰成《长安企业文化手册》,供公司员工学习宣传。长安企业文化建设大大提升了企业品牌的价值和知名度。2000年,经北京名牌资产品估有限公司品估,长安品牌价值上升为32.4亿元人名币,成为中国最有价值的20个品牌之一。据国际汽车制造组织统计,2000年,长安汽车产量排名世界第20位,也是国内品牌汽车排名的第1位。当然,提升企业品牌形象,还离不开大手笔的运作。2001年4月25日,长安集团与福特汽车公司合资合作,在重庆北部新区成立长安福特汽车有限公司。以此为契机,借重庆市Р“一会一节”的东风,邀请国家和各省市领导及社会各界名流参加,扩大了长安汽车的影响和知名度;同年7月,公司举行投放市场100万辆庆典及向部队赠车仪式,分别在重庆和北京举行;12月;公司总产值和销售收入均突破100亿元,成为重庆市首家达到双百亿的企业。一系列活动,有效提升了长安的品牌形象 2、长安的“四借战略’一是“借脑明智”,由罗兰贝格咨询公司对企业的内部管理、战略发展、技术创新等方面的问题进行诊断,理清发展思路,调整战略目标;借内脑,鼓励员工提合理化建议,并重奖奥拓轿车,激发员工潜力,培养员工忠诚度。二是“借梯上楼”。借助巨人的肩膀,一方面加强厂所、厂校合作合作,充分利用高校、研究所的优势科技资源、提升企业的技术开发能力;另一方面,与国外著名汽车企业联合,借鉴其先进技术开发理念、手段,培养企业技术人员,从而加快企业的发展三是“借水养鱼”。在国内,长安算是一条不大不小的鱼,但是在国际市场上,长安只是一条相当弱小的鱼。长安认为,加强对外开放、对外合作是国内汽车工业缩小与世界汽车工业差距的最好办法,因此,有必要借鉴他人的先进管理、营销、开发经验,发展壮大自身实
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