硕士学位论文J×文化旅游股份有限公司发展策略研究公司战略又称为总体战略。它是总纲性的战略,主要从企业的内外部环境进行深入分析,对宏观环境、行业环境、公司内部资源等主要因素进行综合分析,从而确定企业整体的发展方向以及未来的规划,提出企业使命和目标,如图1.1所示。本文分析的JX文旅是一家战略转型中的公司,由单一的旅游业务转变为影视、旅游业双主业协同发展,已经具备多元化经营的基础。作者是从公司战略角度出发,结合企业的各环境因素,得出公司的总体战略规划。各个业务单元之间投资资本的分配方式(公司是如何分配其资本资源的)采取措矗笸,分离衰弱或者没有吸引力的业务单元采取措施将新的业务加进业务组合中去,在有吸引力的行业中建立新的地位进行什么样的多元化(相关,非相关,还是兼而有之)1.2.2企业战略的管理过程强公司多元化经营所进入的各项业务的竞争地位和盈利水平图1.1公司战略狭窄的多元化经进入少数几个行是进行广泛的多元,进入很多的行业多元化同那种能够大公司认知的主题来化经营进入相关的务并抓住可获得的用,从而建立竞争本文将按照以下战略的管理过程步骤进行分析,制定出适合JX文旅公司的战略规划。战略管理过程包含三个组成部分:战略分析、战略选择和战略实施,如图1.2所示。第3页,共37页万方数据首都经济贸易大学硕士学位论文Jx文化旅游股份有限公司发展策略研究战略分析战略选择战略实蓝图1.2企业战略的管理过程1.2.3企业战略的主要分析方法(一)PEST分析本文作者利用PEST分析方法,在当前国内宏观环境下,从P是政治(politics),E是经济(economic),S是社会(society),T是技术(technology)I匹1个方面(如图1.3所示),分别对JX文旅公司的外界相关因素进行分析,得出Ⅸ文旅当前所处大环境下的优劣情况,从而对公司的战略选择提供外部环境依据。第4页,共37页万方数据
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