莲花味精股份有限公司发展战略分析研究

反映出企业对于战略管理的忽视,由于没有明确的战略定位,因此不清晰企业长期目标,使企业在运营过程中易出现战略失误。[ 2]通过对我国调味品企业既有的企业战略进行研究,“东施效肇”的丑态屡屡爆出。因此,本论文的研究追求实用性的同时,更加突出追求创新的立意。避免企业在制定战略时为了走捷径,单纯片面模仿成功企业或者行业标杆企业的战略模式,照搬一通之后,最后偏离了自己企业本来应该的发展轨迹,这将直接导致企业在其核心产品,以及生命周期上趋向于同化,最终导致短命。鉴于上述我国调味品企业在战略管理领域存在的问题,本论文以竞争战略管理理论为基础,以一家具体的调味品企业,即莲花味精股份有限公司作为具体的研究对象。通过对莲花味精股份有限公司所处的宏观环境,企业内部环境进行系统分析,运用SWOT,PEST分析等企业战略管理工具,系统地阐述了莲花味精股份有限公司所面临的市场的机遇和挑战。其中包含企业战略分析,战略规划的第一章绪论4产生和制定,同时也涉及到企业最终战略实施过程的管理体制、组织结构等措施建议。通过本论文极具专业性的研究分析,结合该企业的具体实际情况,力争为莲花味精公司提供的明确的发展战略总体思路;制定科学化的工作方针;同时更为重要的是,通过研究,为企业的发展提供具体的落实举措,帮助莲花味精股份有限公司实现从宏观到微观的立体研究建议,在战略明确的大思路知道下,让企业操作起来得心应手。第一章绪论51.3本文研究框架及主要内容本文的研究框架如图1-1所示:战略管理理论发展主要结论总结与展望绪论战略管理理论综述战略分析工具企业发展现状企业发展问题分析宏观环境分析行业环境分析竞争环境分析内部资源分析企业发展战略思路重点战略举措战略实施措施及建议企业发展现状及问题分析企业发展环境分析企业发展战略及目标规划五力分析析析析SWOT分析法企业概况发展历程法不足展望企业SWOT战略分析图1-1论文研究框架图