文化建设更需要全员的参与性。石油企业的生产经营范围广泛,因此,石油企业的文化建设更需要全员的参与。只有所有的员工都参与到石油企业的文化建设中来,才能将文化建设落实到实处,保证其顺利进行。(2)石油企业文化建设涉及的对象更为复杂。石油企业从地质勘探,对地质环境进行测量研究,到钻井、开采、生产炼化,是非常复杂的一个过程,而且除了这些基本环节还需要运输、采集等后勤部门的支持,涉及到的因素较多,每个环节都涉及到安全、环保等问题。石油企业文化建设必须要强化对每个环节、每种因素的关注,全面贯彻落实企业文化建设。(3)石油企业文化建设更需要不断创新。石油企业面临着新的环境,石油企业文化建设的内容不断丰富,而石油企业要实现安全生产、绿色生产,保证员工的健康,需要不断加强石油企业文化建设。而这些文化的实施和建设都离不开技术和管理手段的支持。通过创新,可以不断提高生产技术,保证绿色生产,促进绿色文化的实施,同时可以促进管理现代化的发展,改善管理方式和经营理念,重视员工的安全和健康,促进安全文化和健康文化的执行。总之,由于石油企业其特殊性,石油企业文化建设更需要实行全面企业文化建设,即实行全过程、全方位、全员参与的企业文化建设,促进企业文化的落实和执行;同时安全文化、绿色文化的实施需要先进的技术作为支撑,所以我国石油企业文化建设需要不断的创新,提高科技水平。2.2我国石油企业文化演变企业文化理论是在20世纪80年代中期传入到中国的,在石油企业的发展过程中不断的丰富和发展。石油企业文化是石油企业长期从事石油勘探和石油开发过程中逐步形成的精神理念,并随着石油工业的发展也不断的发展和完善。我国石油企业文化的发展主要经历了三个发展阶段【2们,孤岛采油厂作为一个开发了四十多年的整装老油田,其基层文化建设是我国石油企业文化建设的有机组成部分,也经历了三个阶段,呈现出鲜明的时代特点。2.2.1会战型企业文化8
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