浅析EVA业绩评价的优缺点及应用对策建议

方案中,奖金计划必须达到风险、费用及激励间的均衡,保证计划本身的公平合理。而EVA则成为联系、管理和沟通等各方面要素的杠杆,它是企业进行各种经营活动,与投资者、董事会沟通的核心。4.进一步细化EVA考核实施方案按照企业业务类型和实际情况,制订和完善企业内部的EVA业绩评价方案、制订考核办法,签订内部责任书,将EVA目标层层分解,进一步完善“考核层层落实,责任层层传递,激励层层连接”的保值增值责任体系。本文论述了EVA的优缺点及应用对策建议。企业经营者应从根本上树立股东价值的意识,增强对资本成本的敏感性,充分发挥EVA业绩评价的应有作用,实现投资价值、风险、增长等因素的有效全面衡量,更加关注股东价值创造。参考文献[1]张永东.对经济增加值(EVA)的比较性研究[J].商业时代,2011(3)[2]杜美杰.国有企业EVA考核局限与悖论[J].财会通讯·综合,2010(12)[3]刘丹丹.EVA业绩评价方法对经理人激励的[J].国际商务财会,2010(2) 以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse.仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;merciales.仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。 толькодлялюдей,которыеиспользуютсядляобучения,исследованийинедолжныиспользоватьсявкоммерческихцелях. 以下无正文