不仅可以节约进入时间,降低交易成本,迅速进入目标企业所在的产业和已有的市场,而且可以通过并购来清除在争夺市场、原材料等方面的竞争对手,从而扩大其市场规模,增加其净收益。因此,“并购”成为外资进入中国市场的主选策略。10山东大学硕士学位论文一、跨国并购迅猛发展随着经济全球化和全球市场逐步形成,企业竞争范围从一个国家或地区扩大到全球市场。企业必须在全球范围取得优势,而通过战略收购和合并成为跨国公司进入全球其他市场、扩大竞争优势的主要方式。此外,新技术革命导致产品和技术更新不断加快,任何一个企业都不可能单独长期垄断某种技术,必须寻找“可控制”的技术共享者;任何一个企业都不可能单独承担研究开发成本和开发所有技术,必须寻找技术开发的分担者,而战略收购和兼并是实现技术更新和转移的重要方式。1997年发生的东南亚金融危机迫使跨国公司加快战略调整以便增强自身的核心竞争力。1994年以来,跨国并购获得了迅猛发展。如表1.2,图1表1.21995--2000年全球跨国并购销售额单位:10亿美元地区/国家199519961997199819992000发达国家164.6188.7234.7445.1881.11057.2欧盟75.181.9114.6187.9357‘3586.5美国53.268.181.7209.5251.9324.4日本0.51.73.14.016.415.5发展中国家18.034.764.680.873.669.7非洲0.20.71.7O.71.22.0南亚、东亚及东南8.39.718.615.828.421.1拉美及加勒比8.620.541.163.941.945.2西亚O.20.40.4O.10_30.9中、东欧S.93.65.S5.19.116.9世界186.6227.0304.9531.6786.01143.8资料来源:联台禺贸发会议㈣q㈣t2001年世界投资擐告》
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