个岗位的工作环境也不一样，有的岗位需要野外作业Р（如建筑工作人员员、铁路工作人员员），有的经常出差，有的常年在办办公室工作。Р这些不同的因素叫薪酬要素，决定岗位薪酬的多寡。 Р 薪酬要素是从岗位分析析得出的结果果，不同企业的薪酬要素可能不同，相同的Р薪酬要素在不同企业的重要性排序也可能不同。 Р Р 【案例】 Р 某某企业认为管理岗位的知识、经验、创新能力力、体力力、工作压力力、对企业的Р影响响力力、监督责任、沟通要求、工作环境等九大因素是管理岗位的竞争要素。另Р一家企业的薪酬要素则确定为对企业的影响响力力、监督管理责任、责任范围、沟通Р技巧、任职资格、解决问题难度要求、环境条条件等七大项。 Р Р 5.5.5.岗位权权重5. 岗位权权重 Р 薪酬要素有很多种，各种要素的作用并不一样，因此，每个岗位都有自己的Р权权重，如何设置权权重取决于企业性质。不同的企业，不同的岗位，在提取薪酬要Р素给出权权重的时候，要根据需要来来决定，如到到西藏工作，就应给专门的环境补贴，Р或者环境薪酬。 Р Р 【案例】 Р 软件公司要求编程人员员有一定的学历基础，又要有一定的编程经验。编程经Р验一年左右就可以，甚至半年就够了，但是学历要大专以上，甚至本本科，因此公Р司给学历比经验更高的权权重。而精品品印刷刷厂印刷刷古董图片时，印刷刷内容有瓷器、Р花瓶、字画等。拍卖字画、瓷器的时候，购买者首先要通过拍卖手册了解拍卖品品Р的内容，拍卖手册必须把拍卖品品印得非常逼真，因此印刷刷厂的调色师岗位非常重Р要，对这个岗位提取薪酬要素时要首先考虑经验，没有 5～8 年的经验是不能独РР 10
全文预览
