在案件及法律文书评查中，推行院党组年底抽查、资深法官抽样评查、审委会讨论案件定点评查、审监庭归档评查等四种评查模式，对审监庭已评查的案件，若在其它三种评查中发觉问题，审监庭和案件承接庭室、评查人和承接人负担相同责任。Р 三加强时限控制。要求已经结案的案件，必需在5日内报结，已报结的案件，必需在5日内进行评查，已评查的案件，必需在5日内归档。完善了对审限延长、中止、扣除、中止四类案件的关键管理方法，要求这四类案件必需随卷附有证实材料或文字说明，必需推行要求的报批手续，必需设置单独台帐。Р 四强化督察整改。审监庭对每个月案件评查发觉的质量问题，逐一登记建档后发出整改意见函，被通报案件须7日内整改完成，整改完成第二日内反馈。督查办对整改步骤全程监控，对未按时完成整改要求的，挂钩岗位责任目标考评，作扣分处理，避免管理脱节、查后不改的情形。РРР 三、强化考评结果利用，激励审判质效的整体性提升 将审判质效考评结果的利用作为提升审判质效的主要助力，严格奖惩，不停营造“创先争优”的良好气氛。Р 一严格案件刚性管理。以市高法院相关指标为基础，结合本院实际，设置74项案件质量考评指标。2021年以来，我院对已审、执结的1500件案件进行评查，评查出优异案件200件。Р 二完善奖惩制度方法。将考评和岗位目标责任、部门评先评优、法官评定等次晋职晋级挂钩。设置办案能手、调解能手、实施能手等奖项，对办案质量优异的部门和个人实施物质、精神奖励。推行“零错奖励”制度，对已结案件无错案的部门责任人给奖励。Р 三实施错案倒追究责。明确将发回重审、改判案件另行登记造册，关键查找问题，写出书面分析汇报，开启责任追究倒查。庭长、承接人和合议庭组员均应作出书面检验或接收诫勉谈话，各责任节点出现重大错误的，必需负担对应节点责任，达成“管案”和“管人”有机统一、“管部门”和“管法官”有效结合。Р XX/
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