和决心。为船员设计职业发展通道，可因人而已。对有培训需求的，可以通过安排培训和实岗锻炼，满足个人素质提升愿望；对有职务晋升需求的，应着力解决目前部分岗位结构性“淤堵”问题，为他们未来发展疏通渠道；对适合机关工作的，建议建立交流任职机制，每年有计划有步骤地选派部分船员补缺机关岗位。通过这些措施，一则形成用人导向，另则可以稳定船员思想和充实机关队伍，达到双赢目的。РРР（七）以合理的待遇激励船员。用待遇激励员工是人力资源工作的基本方法之一。近年船员一方面面临社会薪资快速增长的压力，另一方面面临个人实际收入不增反降的尴尬，动摇了部分船员职业坚守的信念。如有的转投其他航РРР。Р7РР。РРР运公司，有的改做其他行业，还有的正在观望，即使目前尚没有任何想法的船РРР员也多数没有工作上的激情。培养一名船员，往往需要耗费大量的人力、物力РРР和财力，特别是船长、轮机长、大副、大管轮等关键岗位人员的培养，经历的РРР时间更长，投入的更多，他们的离职或出走，对任何航运企业来说都是巨大的РРР损失。因此，根据现行经济发展水平，建立正常的比例调薪等机制，有其十分РРР的必要性。适当的待遇不仅能帮助船员改善家庭生活，稳定思想状况，还能不РРР断激发船员的创造力和发挥主人翁精神。?同时，也增强作为企业一员的自豪感。РРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРР。Р8РР。РРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРР欢迎您的下载，РР资料仅供参考！РРРРРРРРРРРР致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等РРР打造全网一站式需求РРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРР。Р9
全文预览
