争优活动专题内容，全方位的加大对集团企业和省企业新的战略的宣传力度，使全企业每个职员全部深刻了解集团企业和省电力企业运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。Р 2、深入改善和完善绩效考评制度，建立合理的资源配置机制。Р 在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不论采取何种考评分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提升，其职员的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位职员的意见和提议，尊重职员的知情权和参加权;在考评分配中，要做到公开透明，消除职员的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，确保一线”的标准，将有限的“钢”用在“刀刃”上。Р 3、重视塑造经典，创立友好团体Р 一是要重视塑造一批优秀经典人物，利用经典示范作用，激励其它职员爱岗敬业、岗位成才;二是要重视团体的作用，努力创立友好团体。管理学中常常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有提倡团体合作、有效沟通，才能达成团体协力1+1>2的效果。只有团体友好，团体组员才能愉快工作、共同进步。РРР 4、加强政策宣传，增强企业和职员的沟通。 这几年企业改革力度大、政策改变快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，职员不了解政策或举措出台的背景、作用和目标，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也极难得到落实落实，这么不仅难以形成协调一致的步伐和万众一心的协力，还很可能形成发展企业的阻力。因此，增强企业和职员的沟通就显得犹为主要了;其次，对于职员压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的主动作用，不过当压力强度达成某一个临界值的时候，它就会减弱职员的工作效率，所以怎样为职员减压，或怎样合理地为职员设置压力，现在已引发基层管理者的重视。经过变压力为动力，增强职员对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。
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