章制度及各项指南和规范并使之长期化，依据神经外科关键学科的标准，切实加强医疗质量管理，提升医疗技术水平，围绕关键专科要求展开各项工作，努力完成医院分解的各项技术指标和管理指标。 1、在院领导的正确领导下，主动完成医院下达的各项年度指标。 2、围绕各项关键制度的落实，继续制订和完善适宜神经外科实际情况的各项步骤和管理细则，并对科室组员等量齐观，严格实施，使科室的管理进进法治、有序的轨道。 3、完善科室的人材梯队，计划引进12名年轻、上进、德才兼备的xx，以壮大科室队伍，处理科室人手担心的困难。 4、全方面展开颅内压监测在重度颅脑外伤医治中的利用，以改进这类患者的救治效果，规范救治步骤，巩固和扩大我科在颅脑外伤救治方面的上风，使我科的颅脑外伤救治抵达一个新的水平。 5、主动展开神经内镜在神经外科颅底肿瘤手术和动脉瘤夹闭手术中的利用，进步手术质量，尤其是主动展开审计内镜在经蝶垂体瘤手术中的利用。 6、主动展开脑血管病的参加诊疗和医治。 7、展开颅外颅内动脉搭桥在医治缺血性脑血管病方面的尝试，以扩大科室在脑血管病领域的医治范围。 8、科研方面，在研课题结题，并发表论文3五篇，申请院内奖项及院外奖项，争取申请到一项以上的市级以上的课题。 9、教学方面，继续主动完成医院的教学任务。招收硕士2名。 10、举行江苏省继续教育学习班，并邀请我国著名神经外科学教授来我院访问和讲学扩大影响。 附加相干详细质量指标： 住院人数、出院人数、手术例数比往年增加10%； 出院者均匀住院日≤16.5天； 甲级手术率比往年增加5%； 床位使用率≥95%； 治愈好转率≥80%； 临床路径完成率≥80%； 三基考试合格率≥90%。 注：科室年度工作计划是全科一年的工作方向和目标，要围绕医院和科室目标切实制订，其内容应包含医、教、研、管理等方面。
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