和管理。Р (4)护理操作的环节监控:输液、输血、各种过敏试验,手术前准备等。虽然是日常工作,但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事,应作为护理管理中监控的重点。Р 五、加强护理管理,合理利用人力资源Р 1、我科的护士比例搭配未达到要求,护士的人员少。工作繁重,护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,弹性排班,增加高峰期上班人数,全科护理人员做到工作需要时,随叫随到,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。Р 2、护理管理者应增强经营管理意识,护士长应与科主任一道共同动脑筋,想办法,改变科室收入构成结构。实行科室成本核算,护士长既是决策者,也是参与者,应对科室物资成本核算工作,进行认真、准确的统计,做到计划与控制,核算与分析并存,逐步摸索出科室成本消耗的规律性,使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效;既Р 减少病人负担,又增加社会效益,又能提高经济效益,增加个人收入。Р 六、强化科研意识,增高护理科研能力Р 1、积极给高年资护士创造条件,安排到图书阅览室学习,查阅文献材料,营造良好的学术氛围,力争有高程度的论文发表。级文章发表。Р 2、采用激励机制,对有学术论文在杂志上发表或在会议上交流的护士在评选优秀护士及年终奖励时,优先考虑。Р 七、护理各项指标完成Р 1、基础护理合格率100%(合格标准85分)。Р 2、特、一级护理合格率≥85%(合格标准为80分)。Р 3、急救物品完好率达100%。Р 4、护理文件书写合格率≥90%(合格标准为80分)。Р 5、护理人员“三基考核合格率达100%(合格标准为80分)。Р 6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。Р 7、常规器械消毒灭菌合格率100%。Р 8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。Р 9、年褥疮发生次数为0(除难以避免性褥疮)。Р 八、其他Р 配合医院的整体工作,认真完成各项指令性工作任务。
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