,线长也越来越不好当,待遇和前途也很有限,有不少线长干了两个月就辞职走人了。Р如果你是富士康负责基层员工管理的人事主管,你将如何应对这个局面?Р第三讲Р如何留住企业优秀员工Р(第一部分) Р人的动机由低到高可以分为五种类型:Р生理需要——包括食物、水、掩蔽所、性等身体需要;Р安全需要——保障身心免受伤害;Р归属和爱的需要——包括情感、归属、被接纳、友谊等需要;Р尊严的需要——内在的尊重如自尊心、自主权、成就感、外在的尊重如地位、认同、受重视;Р自我实现的需要——包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。Р需要层次理论Р共同的价值观和愿景Р工作提升Р个人价值实现Р生理Р安全Р归属Р自尊Р社会认可Р价值观Р自我实现Р需要层次理论Р导致不满意的因素Р有激励作用的因素Р50Р40Р30Р20Р10Р0Р10Р20Р30Р40Р50Р%Р%Р发生频率的百分比Р安全感Р地位Р与下属的关系Р个人生活Р与同事的关系Р薪酬Р工作条件Р与上级的关系Р监督Р公司的政策Р 和管理Р成长与发展Р信任Р责任Р工作自身Р认可Р成就Р双因素理论Р薪酬是留住人才的最重要的因素吗Р外在报酬:奖金、津贴、晋升机会、出国等;Р内在报酬:对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人的成长、富有价值的贡献、来自同事和上级的认同等。Р对于知识型的员工,内在报酬与员工的工作满意度有相当大的关系。Р企业可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬,让员工从工作本身中得到最大的满足,企业减少了对薪资制度的依赖,转而满足和推动员工,使员工更多地依靠内在激励,使企业从仅靠金钱激励员工、加薪再加薪的循环中摆脱出来。Р靠涨工资留人的时限有多长? 三个月。Р各行业薪酬比较Р员工偏好激励与企业实际激励对比Р薪酬Р经济性薪酬Р非经济性薪酬Р固定工资Р月度奖金Р年度奖金Р现金补贴Р保险福利Р带薪休假Р利润分享
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