物流经理2021年底工作总结

投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。假如说工作的头两年我关键是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思索和行动上。Р　　一、回首往事Р　　年初到4月是xx企业成立的准备工作，在这段时间，帮助企业领导做好项目标前期调研评定和各项准备工作。4月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。4、5月份完成了部门的步骤和岗位职责建设，和财务一起完善企业单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道。6月份开始依据销售部需要设置外库，建立水运渠道，配合财务展开erp系统的工作开展，建立部门基础档案卷宗和对应管理措施，并在行政部配合下重整了外包工作。7，8月份在对前期工作作了总结，并针对问题集中处理了外单位入厂车辆管理、sm运输衔接、公路运输收款、财务付款等步骤，针对8月份库存偏差中的人为原因进行了班组的教育，结合企业安全教育展开了部门的安全检验，对外库点派驻人员的工作进行了分配。9月份配合行政部做好了部门的工作考评表并依据考评内容确立了部门工作检验制度，着手主要岗位的培训计划，建立外库的休假制度，对部分外库点做好了抽检工作，并着手准备运输供给商考评。10月份对部门卫生工作进行了强化，计划怎样深入推进公路运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进行部门费用分析，在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培养部门学习气氛。11月开展企业文化的宣讲，着手条码管理项目标计划和前期接触，经过完善部门盘库制度深入提升了部门数据的正确率，加强了部门数据的保护工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期出现的问题对考评条文进行了量化细化。12月开始条码项目标前期调研和硬件架设，部门内部使用任务登记本加强实施力强调实施效率和结果，开展部门礼仪培训，准备年底总结。回想过去，一年的种种情况现在还历历在目，现在细想很多问题的处了解决还有很多能够改善的地方。但当初部门还是相当尽力的工作，努力争取达成最好效果。