、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;Р 9、帮助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工步骤，如：用水用电、场地及相关水电施工等;Р 10、帮助落实在使用建筑的日常维护和整改工作;Р 11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;Р 12、参加制订进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、协议评审、工程款审核等工作;Р 对以上工作内容的总结Р 过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应企业领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提升，应对施工的方法在也积累了一定的经验Р 二、体会РРР 边设计边施工对工程的影响Р 天隆三千海项目，定位高，开启快，目标是建我国及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项全部很主要，尤其是工程设计是指导工程实施的最主要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如以前期打桩就开始出现变更，到以后的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至很多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的主要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计和施工常常性脱节，很多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目标向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。Р 预算形式存在不足对施工管理的影响Р 计划目标Р 材料Р 三、建设性意见Р 管理架构体系的建立Р 管理人员配置、任务、职责Р 企业管理措施Р 对监理单位的管理Р 对施工单位的管理
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