根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定，然后辨识危险 源。Р具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识 别确定本岗位、班组、车间的风险点。确定风险点和危险源的方法可 用头脑风暴法。Р3、形成风险点、危险源清单 岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报至公 司，由公司领导小组指定专门人员进行整理，形成公司的风险点、危 险源清单。РР4、?公司成立评价小组，公司作业条件危险分析法 LEC或风险矩 阵对辨识出的危险源进行风险评价， 建立危险源辨识、 风险评价信息 表。Р5、?制定管控措施。从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、 个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施。Р（三）隐患排查治理实施阶段Р1、?确定风险分级控制层级。针对风险评价结果和在指南中企业 自行确立的分级控制原则， 进行分级控制层级划分。 按照公司、车间、 岗位及班组层次进行分级。建立明确的风险分级控制信息一览表。Р2、?编制隐患排查标准。根据风险控制措施，编制企业的隐患排 查标准。形成隐患排查各种查检表格， （班组（岗位）级检查表、车Р间检级查表、公司检查表） ，实现隐患排查标准明晰，解决以往隐患 排查粗放的缺陷。Р3、实施隐患排查。各职能部门、各单位按照指隐患排查治理指 南和标准检查表开展隐患排查；组织相关部门和单位开展全面排查； 按照风险控制措施进行一次系统的隐患排查， 建立起隐患排查记录信 息表。Р4、按照隐患治理流程实施隐患治理。 按照指南确定的整改通知、 整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理，填写各种表格，建立台 账。Р（四）整理巩固体系成果Р完善建设方案、 修订两个指导书、规范危险源辨识、风险评价及 风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案， 对成果进行阶段性整理、 归档、上报。完成“双重预防体系文件”汇编及“一企一册”阶段性 成果。Р五、保障措施和相关要求
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